上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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