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  mbb是指McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询(xún))、Bain(贝(bèi)恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的(de)时候对应(yīng)聘者的专(zhuān)业、毕业院校、能力等方面有较高的要求。

MBB 是什么(me)咨(zī)询虎眼石怎么辨别真假,虎眼石什么人不能戴公司

  主要为各(gè)个行业的代表企业提供战略与(yǔ)经营方面的专业咨询服务,麦肯锡(xī)(McKinse虎眼石怎么辨别真假,虎眼石什么人不能戴y)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级(jí)的三大战略(lüè)咨询(xún)公司,被行业内称(chēng)作“MBB",也是历年来(lái)工商管理、经(jīng)济学(xué)、金(jīn)融类专业毕业生最(zuì)为向(xiàng)往的(de)公司。

  拓展资料

  一,咨(zī)询(xún)公司(sī)是指从事软科(kē)学研究开发、并出售“智(zhì)慧(huì)”的(de)公司,又称(chēng)“顾问公司”。

  咨(zī)询公司属于商业性公(gōng)司(sī),主要服务于企业和企(qǐ)业家,从事软科学研究开(kāi)发,运用专(zhuān)门的知(zhī)识和经验,用脑(nǎo)力劳动提供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找(zhǎo)出原因,制定切实可行的改善方案,指导改善(shàn)方案的(de)实施(shī),传授经营管理(lǐ)的(de)理论与科学方法,培训(xùn)企业各(gè)级管理干部,从根本(běn)上提高企业的素质。

  至今,全国有4万(wàn)多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并(bìng)且操作(zuò)不规范,惟(wéi)一(yī)的办法(fǎ)就(jiù)是(shì)强(qiáng)强虎眼石怎么辨别真假,虎眼石什么人不能戴联合,修炼(liàn)内功,培养科(kē)学的、严(yán)谨的、规范的(de)能力,这(zhè)就是本(běn)土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业或(huò)公司等单(dān)位咨(zī)询(xún)诸如市场调(diào)查,价格预测,企业诊断,盈亏(kuī)分析,销售策略(lüè),商业报(bào)告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析(xī)方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及(jí)投(tóu)资(zī)分析等各项(xiàng)有关管理方面内(nèi)容(róng)的项(xiàng)目(mù)。

  2,财务咨询

  向客户提供企(qǐ)业财(cái)务方面的咨(zī)询(xún)包括帐(zhàng)、税(shuì)等方面的咨询(xún)。

  3,工程(chéng)咨询

  有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等(děng)方面的咨询(xún)。

  4,技术咨询

  这种咨询服(fú)务范围(wéi)的(de)专业性强,而且常(cháng)常(cháng)有大企业作(zuò)背景(jǐng),有些大型技术咨(zī)颂(sòng)棚询(xún)公司甚至可(kě)以(yǐ)为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

  咨询公(gōng)司(sī)在(zài)我国还刚(gāng)刚开始发展(zhǎn),碧(bì)樱伏大(dà)部分咨询公司是由科技(jì)人员或工程技(jì)术人(rén)员自筹资金组建的,规模比较狭小(xiǎo)。

  随着经济(jì)的发展,这种形式(shì)的公司将会有较(jiào)大的发展。

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