部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对(奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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