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360借条是正规的吗 总监和经理哪个大

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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责,行使下(xià)列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò),组(zǔ)织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容(róng)

  修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;

  制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

  总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

  总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

  也(yě)是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经(jīng)理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

360借条是正规的吗>  而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人(rén),如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监,财务总监,人360借条是正规的吗(rén)力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务;组织经营管理(lǐ)班(bān)子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并(bìng)报董(dǒng)事会批准;

  定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况,向董(dǒng)事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案,包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善;制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施;

  制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的(de)工作,建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍;完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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