雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，充当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子公司，大(dà)部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成(chéng)为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体业(yè)务(wù)，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是(shì)独立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高为淘系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全员信(xìn)中表示(shì)：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团和公司(sī)，为前台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务(wù)集团和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实(shí)际(jì)工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没(méi)有登录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高)。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专业服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱(ài)橙(chéng)。

　危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高　在不到(dào)8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经(jīng)历(lì)了中台的(de)建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台”，目的(de)是构建一(yī)个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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