唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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