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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò),组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng),总绥芬河从我国流入哪个国家的境内河流,绥芬河从我国流入哪个国家的境内最多经理所扮(bàn)演的角色,通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

  总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员(yuán),例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén),如项目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力资源(yuán)总(zǒng)监等,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

  3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理,经(jīng)董事(shì)会(huì)授权,对(duì)外签订合同和处(chù)理业务;组织经营管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选,并报董事(shì)会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况(kuàng),向董事会提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案,包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程;策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善;制定公司(sī)运营标准并监督实施;绥芬河从我国流入哪个国家的境内河流,绥芬河从我国流入哪个国家的境内最多

  制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划,推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作,建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍;完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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