部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区预期收益率计算公式 预期收益率是什么分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(j预期收益率计算公式 预期收益率是什么īng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wè预期收益率计算公式 预期收益率是什么i)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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