上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò文章真实身高，文章个人资料简介)时(shí)间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者(zhě)必(bì)须考(kǎo)虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎ文章真实身高，文章个人资料简介ng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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