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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

  总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责,行(xíng)使下(xià)列职权

  (一)主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投(tóu)吃斑鸠能提高性功能吗,男人吃斑鸠补性功能吗资(zī)方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员,例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

  也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

  总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大?

  总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监和总经理的区别:

  1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

  而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等(děng),在企业中也(yě)是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营(yíng)管理,经(jīng)董事会授权,对(duì)外签订合同和处理业(yè)务;组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子,提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人选,并(bìng)报(bào)董事会批准;

  定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程;策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善;制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发展计划,推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成;制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计划,协调各部门(mén)的(de)工作,建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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