上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意(yì)思(sī)是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境(jìng)和制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发(fā)展目标是(shì)中国有多少万大军，中国多少万兵力什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的(de)重(zhòng)心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在(zài)成为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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