唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么(me)特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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