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部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充(把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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