部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写(wù)的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项(xià甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写ng)领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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