部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导没带罩子让捏了一节课感受权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xià没带罩子让捏了一节课感受o)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

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