雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各业务技(jì)术(shù)中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队(duì)并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里(lǐ)的(de)技术大中(zhōng)台将彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取而(ér)代(dài)之的是进(jìn)入(rù)具体业务，变成专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技(jì)术(shù)研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为(wèi)核心的业务(wù)中台(tái)和供应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入(rù)大(dà)淘系，是意料之中。

　恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台(tái)能(néng)力(lì)将有序进入到(dào)相关业务(wù)集团和公(gōng)司，为前(qián)台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团和公司所(suǒ)必需的(de)共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴(bā)巴的(de)恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技术(shù)中台的负责(zé)人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一(yī)个可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的(de)调整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台(tái)。

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