唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团(t当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗uán)建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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