雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集团京东健康进行(xíng)了(le)近年(nián)来最大的(de)组织变(biàn)革(gé)，新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨大的(de)人(rén)事变动，最近的(de)这一(yī)次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人汤恒(héng)晟(chéng)出任(rèn)京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的(de)子公司京东(dōng)健康，也迎来(lái)了近年(nián)来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京(jīng)东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离(lí)开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的高管批评会议(yì)宣告(gào)回(huí)归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东哥的影子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便(biàn)强势回归(guī)，带着(zhe)变(biàn)革(gé)决(jué)心推动这架巨大机器(qì)上的(de)齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发(fā)布(bù)当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多(duō)年(nián)来(lái)为京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议(yì)上(shàng)，刘强东批(pī)评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一(yī)年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业(yè)部、消费品事业(yè)部以及新通路事业(yè)部构成(chéng)。王笑松(sōng)担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级(jí)副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零(líng)售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对(duì)媒体表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导(dǎo)了京东的人事变革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调(diào)整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻(xún)，在京(jīng)东(dōng)内部相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务(wù)经验(yàn)，曾(céng)先后(hòu)担(dān)任京东京(jīng)造总经理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近年来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职(zhí)务，接(jiē)任(rèn)他的是京东(dōng)集团(tuán)投资支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京(jīng)东(dōng)大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐(zhú)步(bù)成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港(gǎng)交(jiāo)所。目前(qián)市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东(dōng)系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营(yíng)收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报(bào)告准则经营少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康(kāng)最大的股东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部(bù)，由原医药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供(gōng)应(yīng)链提升部负责人王海华(huá)，出任综合服务部(bù)负责人；原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部(bù)是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社(shè)透露(lù)，“因为美团在(zài)即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即(jí)时(shí)配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力(lì)。京东(dōng)健康(kāng)此前(qián)选择的(de)方式是复(fù)用达达快送和(hé)京东(dōng)到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体(tǐ)系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自营(yíng)医(yī)疗商(shāng)品零售(shòu)占营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流配送时(shí)间(jiān)更不敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)结(jié)合“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的为大健康赛(sài)道的共(gòng)识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一(yī)超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎立(lì)的平安(ān)好医(yī)生掉(diào)队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站在(zài)刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格(gé)不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来(lái)者拼(pīn)多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他(tā)需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松(sōng)和(hé)另一位(wèi)高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电(diàn)家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业群，其(qí)中家电家具事(shì)业群(qún)由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例(lì)外(wài)，“找最会(huì)算账的人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年(nián)年底开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内部(bù)提及(jí)低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更多(duō)用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了(le)三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于(yú)降本增效(xiào)措施(shī)。徐雷(léi)在近日(rì)财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了(le)这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重业务(wù)健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控(kòng)制权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型(xíng)的(de)高管得到(dào)重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责(zé)人(rén)孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的责人(rén)杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出身。多名(míng)内(nèi)部人士称，管培生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级(jí)别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专业(yè)能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系(xì)的职(zhí)业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在(zài)会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入(rù)京东(dōng)的(de)职业经理人，目前担任(rèn)京东(dōng)零售生(shēng)活服(fú)务事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新的仗。市场并(bìng)不担(dān)心(xīn)不懂业(yè)务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的