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准格(gé)尔旗民族中(zhōng)学现任(rèn)校长,准格尔旗(qí)民族中学搬(bān)迁

  学校地址:准格尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校性质(zhì):公办,私立

准格尔旗民族中学简介说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录(lù)

学校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校理念(niàn) 

      校长目标

展(zhǎn)开学(xué)校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理念 校(xiào)长目标(biāo)
展(zhǎn)开

   

   

编辑本段学(xué)校总介  准(zhǔn)旗民族(zú)中学建(jiàn)于1976年,是汉语授(shòu)课选修(xiū)蒙(méng)语的普通四年制(zhì)初(chū)级中学,1999年8月(yuè)随旗人民政府驻地(dì)迁址薛家(jiā)湾。

   

    学(xué)校总占地面(miàn)积41000m2,教学办(bàn)公楼、宿(sù)舍楼、多功能体(tǐ)艺(yì)楼(lóu)、图书(shū)实验电(diàn)教(jiào)综合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗

  图书、实(shí)验(yàn)仪器按(àn)自(zì)治区“普九”达(dá)标一类标(biāo)准(zhǔn)配齐(qí),校园网络系统(tǒng)、双控闭(bì)路电视(shì)教学系统运用(yòng)于教学,班班实现多媒(méi)体教(jiào)学,现代教育技术水平(píng)走进(jìn)自治区前列,被国(guó)家教(jiào)育部(bù)命名(míng)为(wèi)“农村计算机网络信息(xī)站示范校”。

   

    学校现有教职(zhí)工193人,其中专任教(jiào)师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名教师分别(bié)获市、区、国(guó)家级“优秀(xiù)教(jiào)师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校学生2163人,其(qí)中少数民族(zú)学生893人。

   

    学校以培养“四(sì)有”新人(rén)为目标,以“正德创(chuàng)新清(qīng)伍猛、敦品励学”为校训,加强管理,科丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗研引路,开拓(tuò)创新,教育教学质量(liàng)稳步提高。

  先(xiān)后荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众体(tǐ)育先进单(dān)位(wèi)”、全国流动人口子女农村留守儿童“示范家长学校(xiào)”称号;内蒙古自(zì)治区“现代教育技术(shù)优秀(xiù)学校”称号;鄂尔多斯(sī)市“文(wén)明单(dān)位(wèi)标(biāo)兵”、“初中语文整体改革先(xiān)进(jìn)集体”称号,连续六年获全(quán)市“教学(xué)质(zhì)量先(xiān)进学校”称号。

  承担6项(xiàng)国家级课题实验,现有德育、物理、作(zuò)文三步法3项课题成功结题。

  优质的教(jiào)育(yù)服务与良(liáng)好的办学(xué)质(zhì)量,赢得社(shè)会的认可与支持,近年来得(dé)到社会各(gè)界捐助120多万元。

   

    目(mù)前,全校(xiào)师生以激昂(áng)的斗志,同(tóng)心同(tóng)德,群策群力,向着建成自治区“校园(yuán)一流、管理一(yī)流、师资一流、设备一流(liú)、质(zhì)量一流(liú)”的(de)普通初(chū)级中学目标迈进。

  学校理(lǐ)念(niàn) 

  校(xiào)长(zhǎng)目标  提升学校(xiào)内涵 提(tí)高教育质(zhì)量   文 / 内蒙古准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)校(xiào)长 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实践(jiàn)科学发展观的必然要求,是实现可持续发展的必然选(xuǎn)择(zé)。

  走内涵式发展(zhǎn)之路,更新理念(niàn)是前提,培养人(rén)才是根本,提高质量是核心,科研创新是(shì)动力,发展教师是关键,强化管理(lǐ)是策略(lüè),打造名校是途(tú)径。

   

    一、更新育人(rén)理念,创新育人模式 

    新出台的《国家(jiā)中(zhōng)长期教育改革和(hé)发展(zhǎn)规划纲要》明(míng)确指出:“育人为本是教(jiào)育工作(zuò)的根本要求”,“以(yǐ)学生为主体,以教师为主导,充分发挥教(jiào)师的(de)主动性(xìng),把促(cù)进学生(shēng)成长成才作为学校(xiào)一切工(gōng)作(zuò)的出发点和落(luò)脚点(diǎn),关心每一个学生,促进每个学生主(zhǔ)动地、生(shēng)动(dòng)活泼地发展;尊重(zhòng)教育规律和学生身心(xīn)发展规律(lǜ),为每个学(xué)生提供(gōng)适合的(de)教育,培养造就数以(yǐ)亿计的(de)高素质劳动者、数以(yǐ)千万计的专门人才和一大(dà)批拔尖创(chuàng)新人(rén)才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育(yù)工作者,不断(duàn)更新自己的人才观和育(yù)人(rén)理念已成为一种责任和必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全(quán)体学生,促进学(xué)生(shēng)成(chéng)长成(chéng)才(cái)。

  树立(lì)多(duō)元化(huà)人才观(guān)念(niàn),尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展,不拘一格培养人(rén)才。

  树立(lì)终身学(xué)习观念,为(wèi)持续(xù)发展奠(diàn)定基础。

  树立系统培养(yǎng)观(guān)念,推进各(gè)个学段间的有机衔接,理论(lùn)与实践(jiàn)紧密结合(hé),学校(xiào)、家庭、社会(huì)密切(qiè)配合,重视活动育人(rén)与教学育人的(de)有(yǒu)机融(róng)合,不(bù)断丰富育人形式和内(nèi)容。

  注(zhù)重(zhòng)学思结合,知行统一,使(shǐ)每一个学生都能够(gòu)得到长足(zú)发展(zhǎn)。

   

    (二)树(shù)立新(xīn)型(xíng)服(fú)务(wù)观(guān)念,建(jiàn)设服务(wù)型学(xué)校(xiào),营造良好的育人(rén)环境。

  在全(quán)社会大力提倡服(fú)务型政府和服务型(xíng)机关的背(bèi)景下,学校首先应该把“以人为本、以发展(zhǎn)为本”的思想提到新的高度落实,把“为(wèi)学(xué)生服务、为家长服(fú)务、为社会服(fú)务(wù)”理念转变为具(jù)体行动,内(nèi)化为学校(xiào)文化,把(bǎ)当前从事的(de)工作当做一种责(zé)任和义务,把“人类灵魂的工程师”作为一种崇高的事业追求而(ér)不只是一种(zhǒng)职业定(dìng)位,只(zhǐ)有这样(yàng),教师(shī)的心才(cái)能(néng)真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三(sān))树(shù)立长远(yuǎn)发展观念(niàn),教育(yù)学生(shēng)养成习惯,形成能(néng)力,为学生成(chéng)为人才奠基。

  答桥(qiáo)作(zuò)为基础教育工作者,我们(men)必须清醒地(dì)认(rèn)识到,学校教育只能(néng)是为学生人生的发(fā)展奠(diàn)定基础,书本理论知识只能是人生发展的(de)专业基础(chǔ),学(xué)校(特(tè)别是基础(chǔ)教(jiào)育阶段(duàn))是(shì)为让(ràng)学生成为未来人才做准(zhǔn)备、打基础(chǔ)的地方,我们的主要任务是(shì)培(péi)养学生养成习惯,形成(chéng)能力,适应社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新管(guǎn)理机制,提高管理效能 

    “向目标要动(dòng)力,向(xiàng)细节要超越,向管理要质量,向科(kē)研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展,管理创(chuàng)新势在(zài)必行,关键在于教师管理、学(xué)生管理和学(xué)校工作管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目(mù)标(biāo)”的管理模式,追求管理的精细化、规(guī)范化和人文化,不断创新管(guǎn)理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评(píng)价制度,加快推进教师管(guǎn)理实现三(sān)个转变(biàn)。

  即(jí)教师管理制度由“重(zhòng)规(guī)范(fàn)”向“重(zhòng)促(cù)进(jìn)”转变,由“重(zhòng)结果”向“重(zhòng)过程”转变,由“重(zhòng)形(xíng)式”向“重(zhòng)效(xiào)果”转变。

  教师(shī)评价(jià)制度(dù)要(yào)充分体现评价的过(guò)程性、发展性(xìng)和(hé)激励(lì)性。

  要明确(què)规范制度,提升(shēng)“规范(fàn)”境界(jiè),引领教(jiào)师向“没有最好、只有更好”的工作(zuò)品位追求(qiú),用发展的目标激励教(jiào)职员工,摒弃“只按(àn)制度工作”的(de)传统(tǒng)思维;要坚持教(jiào)师发展与学生发展(zhǎn)相结(jié)合、教师(shī)发(fā)展与(yǔ)学校发展相结合、教师个(gè)体的全面发展与个(gè)性发展(zhǎn)相结合,特(tè)别要(yào)注重优秀(xiù)教师群(qún)体(tǐ)的(de)建设,专门制(zhì)定(dìng)教师团(tuán)队发(fā)展评(píng)价激(jī)励制(zhì)度,使(shǐ)评(píng)价激(jī)励(lì)的重点聚集在(zài)教师、学生和(hé)学校(xiào)“三(sān)赢”的结合面上。

  使(shǐ)学校管理(lǐ)更趋科(kē)学化、高效(xiào)化。

  引(yǐn)导和促(cù)进(jìn)教(jiào)师向学习(xí)型、研究型(xíng)、发展(zhǎn)型方向发展。

   

    (二)创新(xīn)德育(yù)形式,丰(fēng)富(fù)德(dé)育内容,推进学生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生形(xíng)成正(zhèng)确的世界观(guān)、人生观、价值观”为目标,构(gòu)建各学段有效(xiào)衔接的德(dé)育体系,不断提高德育工作的吸引力和感(gǎn)染(rǎn)力。

  加强理想信(xìn)念(niàn)教育,民(mín)族(zú)精(jīng)神和时代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教育,公(gōng)民意识教育(yù);加强心理健康(kāng)教育,重(zhòng)视(shì)对(duì)学生心理的疏导和沟通,要(yào)重视培养(yǎng)学生的责(zé)任意识和安全意(yì)识。

  把德育与(yǔ)智育(yù)有机结(jié)合(hé),渗透到教(jiào)育教(jiào)学的各个(gè)环节,贯穿于学(xué)校教育、家庭(tíng)教育和社会教(jiào)育的(de)各(gè)个(gè)方面。

  把(bǎ)思(sī)想(xiǎng)品(pǐn)德教育和(hé)行(xíng)为养成教育有机(jī)结(jié)合起来,增强德育工(gōng)作的针对(duì)性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为(wèi)本,推进学(xué)校工作管理(lǐ)科学(xué)化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工作,一是明确目标(biāo),首先(xiān)要结合学(xué)校实际科学地定位(wèi)学校发展目标愿景(jǐng),围绕学校发展(zhǎn)目标自上而下确(què)定各部门在各个阶段的工作目(mù)标,引(yǐn)导全体师生确定自(zì)己的人生发展目标和各个阶段(duàn)的发展计划,自下而上(shàng)实现(xiàn)目标的(de)过程(chéng)就是逐步实现(xiàn)学校整体发(fā)展目标(biāo)的过程。

  二是科学计(jì)划,近期(qī)规(guī)划(huà)要落(luò)实长远规划,学年计划要落实近(jìn)期规划(huà),学期(qī)计划要落(luò)实学年(nián)计划,周工(gōng)作安(ān)排(pái)要落实学期工作(zuò)计划;三是狠抓落(luò)实(shí),实(shí)行教(jiào)师岗位(wèi)竞聘制和领(lǐng)导岗位目标管理(lǐ)责任制(zhì),要保(bǎo)证人人有事(shì)做,事(shì)事有(yǒu)人管,要做到(dào)工作标(biāo)准有高度,过程管理(lǐ)有力度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力(lì)实现(xiàn)四个(gè)转变,即由经(jīng)验型管理向(xiàng)科学型(xíng)管理转变(biàn);由粗放式(shì)的外(wài)延管(guǎn)理向精细化的内涵管理转变(biàn);由事(shì)务型管理(lǐ)向(xiàng)流程(chéng)式管理转变;由封闭(bì)式(shì)管理向开放式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课(kè)改精(jīng)神,深化教学改革(gé) 

    提高教育质量,教学(xué)改革(gé)是动力。

  深化教学改革要以课标为(wèi)依据,以常规为基石(shí),以科研为依托,以课堂为(wèi)载体(tǐ),实现(xiàn)“六化”,即教师(shī)素质品位化,师生交往(wǎng)人(rén)文化,教学(xué)设计(jì)科学化,习题训练精(jīng)炼化(huà),课堂教学高(gāo)效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教(jiào)学改革要以(yǐ)学生为(wèi)本,以学生的发展为(wèi)本,优化教学手(shǒu)段,改革教(jiào)学方法。

  教师进课堂要(yào)求“六带”,即“带(dài)着微笑进课堂,带着激情(qíng)进(jìn)课堂,带着(zhe)爱心进课堂,带着自信(xìn)进课堂(táng),带着责任进课堂,带着反(fǎn)思(sī)进课堂”。

  具体(tǐ)要明确一(yī)个中心(即以学生为主体(tǐ)),实(shí)现(xiàn)两大转变(biàn)(学生自主学习,合作学习),落实三(sān)维目标,创设“四多时(shí)空”(课堂给(gěi)学生多一点(diǎn)深入(rù)思考的时间,多一(yī)点(diǎn)消化反馈和校(xiào)正的时间,多(duō)一点动手实(shí)践(jiàn)的时间,多一(yī)点了(le)解社(shè)会的时间),全面(miàn)提高课堂教(jiào)学(xué)的有效性,减轻学生(shēng)过重的课(kè)业负(fù)担(dān)。

  学校领导(dǎo)要经常深入(rù)课堂督查、研究和指导,实现(xiàn)课堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研组要有计划地组织以课堂(táng)教学为主的评课活动和(hé)专题研(yán)究。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教育改革(gé)要优化知识结(jié)构,丰富社会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的学(xué)习能力、实践能力、科技创(chuàng)新(xīn)能力(lì)和自我管理能(néng)力,教育学生学会知识技能(néng),学会动手动脑(nǎo),学(xué)会(huì)生存生活,学(xué)会做事做(zuò)人,促进学生主动适应社会,开创美好未来。

   

    (三(sān))以评价(jià)体系为导向。

  建立并逐步完善(shàn)能促进学生全面发展和促进教师不断提高的评价体(tǐ)系,要善于(yú)发(fā)现和发展学生多方面的潜(qián)能,发挥评价的教(jiào)育功能(néng)和激励功(gōng)能,帮助(zhù)学生激发兴趣,树立自信,促进学生健康成长、主(zhǔ)动发展、全(quán)面发展。

   

    (四)以课(kè)程建设为主要内容。

  学校在全面执(zhí)行国家(jiā)和地方课程(chéng)计划(huà),按要求开足开齐开(kāi)好所有规定课(kè)程的(de)同(tóng)时,要积极(jí)开发和利用各种课(kè)程资源(yuán),开发校本课程(chéng)。

  有利于(yú)培养学生的探究精神(shén)和创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注教(jiào)师发展 

    教育大计(jì),教师为本。

  教师能力(lì)强、水平高,学生才能健(jiàn)康成长,学校才(cái)能可持续发(fā)展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精湛、结构合(hé)理、充满活力的高素质专业(yè)化教师队(duì)伍,是(shì)提(tí)升学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一(yī))加(jiā)强师德建(jiàn)设。

  要(yào)不(bù)断加强教师职业理想和职业道德教育,增强(qiáng)广(guǎng)大(dà)教师教书育人的责(zé)任感和使命感。

  引导教师要关爱学(xué)生,严谨笃(dǔ)学(xué),淡泊(pō)名(míng)利,自尊自(zì)律,以人格(gé)魅(mèi)力(lì)和(hé)学识魅(mèi)力教育(yù)感染学(xué)生(shēng),做学(xué)生健康成(chéng)长的引路人(rén),良(liáng)好习惯的训练师,知识(shí)技能的奠基(jī)者(zhě)。

  要把(bǎ)师德建设摆在学校工作的首位,校长亲自抓(zhuā),常(cháng)抓不懈,要求师生(shēng)做(zuò)到的,校(xiào)长(zhǎng)和领导班子成员(yuán)首(shǒu)先必须做到,要以身作(zuò)则,率先(xiān)垂范(fàn),这样才能引领全(quán)校师生(shēng)强化拼搏(bó)奉献意识、主人责任意识和(hé)行为(wèi)示范意识(shí)。

  以校本培训为(wèi)平台,组织开展(zhǎn)内容丰富、形式多(duō)样的师德(dé)培训。

  要重视做好每年一次(cì)的师德标(biāo)兵评(píng)选(xuǎn)表彰工作,将(jiāng)师德(dé)表现作为教师考核评价和评(píng)优聘(pìn)用(yòng)的前提和(hé)重要指(zhǐ)标,采取综合(hé)措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二(èr))提(tí)高教师业(yè)务水平。

  完善(shàn)培养(yǎng)培训体(tǐ)系,做好培(péi)养培(péi)训(xùn)规(guī)划,努力(lì)抓好集体(tǐ)备课、校本研(yán)修(xiū)、名师育名师和校际结对帮扶等活(huó)动,优化队伍结构,提(tí)高教(jiào)师专业水平和教学能力。

  创新教师培训模式(shì),走“以训(xùn)带研,以研(yán)促训,研训结合”的校本研训新(xīn)路子,要做到(dào)“学有(yǒu)所(suǒ)用、用(yòng)有所思(sī)、思有所(suǒ)得”。

  通(tōng)过研修培训、同伴互(hù)助、自(zì)学反思(sī)、课题带动等方式(shì),培养教育教学骨干(gàn)、专家型(xíng)教师和学科(kē)带头(tóu)人。

  强化教师的竞争进取(qǔ)意识(shí)、团队(duì)合作意识、学习反思意(yì)识和专业成(chéng)长(zhǎng)意识(shí)。

   

    五、形成办学特色,打造(zào)品牌学校(xiào) 

    在着力提升学校综(zōng)合实力的过程中,还应注(zhù)重营造物(wù)质文(wén)化氛(fēn)围,提(tí)炼(liàn)精(jīng)神文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切(qiè)实加强(qiáng)校(xiào)园文化建设;注重搞好教(jiào)育信息(xī)化建(jiàn)设,促进教育现(xiàn)代化进程(chéng)。

  要遵循(xún)教育(yù)规律,发(fā)挥本校优势,选中突(tū)破(pò)口,以点(diǎn)带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要创造(zào)有利条件,鼓励(lì)教师和学校领导班(bān)子成(chéng)员在实践中大(dà)胆(dǎn)探索,与时俱进,不断更新教育思(sī)想、教育模式和教育方法,逐步形成一种独特的、优(yōu)质的、稳定的(de)办学(xué)风格(gé),从(cóng)整体(tǐ)上形(xíng)成特有的(de)治学方略(lüè)、办学思路和办(bàn)学理念。

  要倡导教育(yù)家办学,育(yù)名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要(yào)在更高层(céng)面上重视办学理(lǐ)念的(de)输出(chū)与共享,扩(kuò)大优(yōu)质资源的(de)辐射面和影响力(lì),进一步(bù)提升学校的创新能力和(hé)品牌(pái)效应,促进学校走上(shàng)可(kě)持续发展的(de)良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

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      http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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