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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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