总监(jiān)和(hé)经理是总(zǒng)经理大的。关于(yú)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将为你整理以下的知识(shí)答案：

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推广西属于哪个省份，广西属于哪个省哪个市哪个区进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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