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正、异、新,正异新的区分

正、异、新,正异新的区分 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC(国内数字商业(yè)板(bǎn)块,包含天(tiān)猫、淘(táo)宝(bǎo)等),其余(yú)团队少数并入各(gè)子公司,大部分团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供(gōng)专业(yè)技术服务的(de)全资(zī)子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范(fàn)禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随(suí)着这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多(duō)位内部(bù)员(yuán)工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成(chéng)为(wèi)历(lì)史,取而(ér)代(dài)之(zhī)的是进(jìn)入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群,是独立于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队(duì),充当阿里的技术中台,主要为淘(táo)系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平台技(jì)术(shù)底(dǐ)座(zuò)。”此次架(jià)构调整中(zhōng),最为核心的业务中台(tái)和供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在(正、异、新,正异新的区分zài)此前的一封全员信(xìn)中表示:“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集团和公司,为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多(duō)个(gè)业务集团和公司所必需的共享中后台服(fú)务(wù),将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”<正、异、新,正异新的区分/p>

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公正、异、新,正异新的区分司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(lì)(花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù))。不少内(nèi)部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”,阿里(lǐ)还有不少,但目(mù)前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名(míng)霜波)是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整后,乌(wū)鸫(dōng)科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意(yì)味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”,目的是(shì)构(gòu)建一个(gè)可复用(yòng)的平台,来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务(wù)需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之(zhī)际(jì),大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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