上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合理哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点<哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点/span>确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额(é)和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于工资(zī)的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的(de)产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什(shén)么(me哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面的良性(xìng)运(yùn)作。

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