雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高(gāo)的(de)子(zi)集团京东健康进行了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环(huán)境下，从开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻(gōng)的(de)战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后(hòu)回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句(jù)话(huà)深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告(gào)回归(guī)后(hòu)，一名内部员(yuán)工(gōng)评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥(gē)的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当(dāng)他(tā)认为(wèi)公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部(bù)被称为“至暗(àn)时刻”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价(jià)战(zhàn)争，并又一(yī)次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一(yī)个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信(xìn)中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多(duō)年来(lái)为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样。

　　多名京(jīng)东内部(bù)人(rén)士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工(gōng)评(píng)价称，“他(tā)从中心一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名(míng)员(yuán)工透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内(nèi)部会议上，刘强东批(pī)评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接>

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入(rù)还早一(yī)年，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业(yè)群(qún)：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业(yè)群(qún)、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群由(yóu)生鲜(xiān)事业(yè)部、消费品事(shì)业部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高(gāo)级副(fù)总裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最大的业务。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京东经历(lì)内部公认的(de)“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马(mǎ)在(zài)新零售赛道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并(bìng)不(bù)顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了(le)京东(dōng)的(de)人事变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是(shì)他的(de)直(zhí)系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京(jīng)东健康迎来了(le)近年来最(zuì)大的(de)组织变革：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团投资支持部负(fù)责(zé)人(rén)及自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东(dōng)大药(yào)房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成(chéng)长(zhǎng)为京东旗(qí)下(xià)专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东(dōng)系公(gōng)司中(zhōng)，除京东(dōng)集团外(wài)市值最高的上市公司。今年(nián)一(yī)季(jì)度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则经(jīng)营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调(diào)整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原(yuán)综合服务部供应链(liàn)提升部负责人王(wáng)海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责(zé)人；原数字健康业务部(bù)更名(míng)为企业业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务部更名(míng)为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一名京东员(yuán)工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团在即时配(pèi)送(sòng)端有优势，用户经常会(huì)在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在2022年(nián)财(cái)报(bào)中提(tí)到，要进一(yī)步提(tí)升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)此前选择的方(fāng)式是(shì)复用达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报(bào)，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结(jié)合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市(shì)场格(gé)局。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东健康(kāng)、阿(ā)里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场内(nèi)部高(gāo)管(guǎn)会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥“混(hùn)日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和(hé)另一(yī)位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的(de)人(rén)才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不(bù)难看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成(chéng)之人必须具(jù)备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在财务方面(miàn)有(yǒu)丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人事(shì)变动中都处于C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要的(de)3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评价称，互联网公(gōng)司都变得(dé)更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找最会(huì)算账的人(rén)当家(jiā)，才(cái)能赚到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归(guī)烧了(le)三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多(duō)多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报电(diàn)话会上对(duì)许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强(qiáng)东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管(guǎn)得到(dào)重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业(yè)群负责人(rén)孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管培生(shēng)是刘强东(dōng)的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参(cān)加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强(qiáng)且在京东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要(yào)品类(lèi)事业群中唯(wéi)一(yī)一(yī)个没有离开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前(qián)担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任(rèn)的这群人，刘强东即(jí)将开打(dǎ)一(yī)场(chǎng)新的仗。市(shì)场并(bìng)不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知(zhī怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接)道，无论公告上的CEO名(míng)单如何(hé)更替(tì)，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接