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分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例

分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友(yǒu),那么很可能(néng)买过(guò)或吃过奶酪(lào)棒。要(yào)选择奶酪棒(bàng),一定绕不过“妙可蓝(lán)多”。

  随着演(yǎn)员孙(sūn)俪在电视(shì)广(guǎng)告里一遍(biàn)又一遍(biàn)的重复着“奶(nǎi)酪就选(xuǎn) 妙可蓝多”时,妙可蓝多也成为近几(jǐ)年消费领域杀出(chū)来的一匹大黑马。

  这匹(pǐ)黑马硬是在伊(yī)利、蒙(méng)牛(niú)、光明(míng)等乳业(yè)巨头中,以一己之力(lì)在(zài)即食奶酪(lào)这一细分(fēn)品类杀出了一条血路(lù)。

  然(rán)而,爆(bào)火(huǒ)几年(nián)后(hòu),妙(miào)可蓝多突(tū)然失速。

  刚(gāng)刚公布的(de)2023年(nián)一季报,妙(miào)可(kě)蓝多业绩(jì)可谓“暴雷”,其中营收下滑(huá)20%,扣(kòu)非(fēi)净利润(rùn)更是暴跌(diē)91%。二级市场,妙(miào)可蓝(lán)多曾在2021年(nián)5月达到约435亿市值,如今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计算一下(xià),市(shì)值蒸发(fā)了300亿(yì),蒸发了近7成。

  这匹消(xiāo)费新黑马,究(jiū)竟怎么(me)了?

  1

  营收10亿,扣非净(jìng)利润仅586万

  4月25日,妙(miào)可蓝多发(fā)布2023年(nián)一季报。公(gōng)司营(yíng)业收(shōu)入10.23亿元,同比(bǐ)下降(jiàng)20.47%;归属于上市公司股东的净利润2420.23万(wàn)元,同(tóng)比下降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌(diē)91%。

  中国(guó)食品产(chǎn)业分析师朱丹蓬对(duì)深蓝财经(jīng)表示(shì),主因还是“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多的(de)市场份额。

  经过(guò)财报拆解,我们发现,妙可蓝多其实从(cóng)去年第二季度(dù)已(yǐ)经出现“暴雷(léi)”征兆。

  2022年(nián)第二季度(dù),妙可蓝多营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度(dù)的118%下滑至4%。到了第三季度,营收(shōu)增速进一步下滑至21%,扣非净利润(rùn)增速直接变(biàn)成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  在2022年年报中,妙可蓝多解释了原(yuán)因:受疫情影响,一是(shì)公司高(gāo)毛利零售产品增(zēng)速有所(suǒ)放缓,二是原(yuán)辅材料价格上涨,从而(ér)导致整体毛利率(lǜ)有所下降。同时,妙可蓝多自己(jǐ)也承认,随(suí)着海外奶酪品(pǐn)牌大举进军中(zhōng)国、国内大型乳制品企(qǐ)业纷(fēn)纷关(guān)注奶酪(lào)领域。

  一(yī)言以蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目(mù)前国内(nèi)奶(nǎi)酪(lào)市场(chǎng),除了传统乳(rǔ)业大厂伊利、君乐宝、光明等,还有传(chuán)统海外(wài)大牌百吉福(fú),另外众多新(xīn)创业品(pǐn)牌裹挟(xié)资本杀入赛道,比如奶(nǎi)酪博士、妙飞(fēi)、吉士(shì)汀、酪神世家等。

  据(jù)东方证券此前的研报,妙可蓝多的(de)克(kè)单价(jià)是比较高的,常(cháng)规产品(pǐn)克单(dān)价为(wèi)0.15元,高于百吉福、妙(miào)飞(fēi)等,与伊利、蒙牛持平(píng)。但是金装(zhuāng)的产品克单(dān)价达到0.25元,远超市(shì)场平均水平。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

  奶酪产品并不是(shì)高(gāo)科技产品(pǐn),本(běn)身技术(shù)门槛不高(gāo),企(qǐ)业也很难构建技(jì)术壁(bì)垒。这一(yī)点和“王老吉”、“可口(kǒu)可乐(lè)”等产品还不(bù)太一样,他们(men)有自(zì)己独家的(de)配方,即使(shǐ)竞争对手模仿,也(yě)很难做出口感一(yī)致(zhì)的产品。

  竞争加(jiā)剧,必(bì)然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话(huà)的女(nǚ)人

  妙可蓝多的故(gù)事要从其创始人柴琇讲起。

  柴琇出生于1965年,吉林延边(biān)人(rén)。大学(xué)毕业(yè)后(hòu),柴(chái)琇被分配到国企(qǐ)上(shàng)班。闲(xián)不住的(de)柴琇遂下海经商(shāng)。从代理休闲食品(pǐn)开始,她赚到(dào)了第一(yī)桶金。

  2001年,柴(chái)琇成立广泽乳业,正式进入乳制(zhì)品(pǐn)行业(yè)。2006年(nián),广泽牛(niú)奶成为吉(jí)林省(shěng)最(zuì)大的乳企。

  2007年(nián),一次偶(ǒu)然(rán)的(de)出国考察(chá)机会(huì),柴琇注意(yì)到(dào)奶酪这个细(xì)分市场(chǎng)。

 分号的用法有哪些词语,分号的用法及作用举例 经(jīng)过8年的准备,2015年她收购了(le)妙可蓝多(天津)食(shí)品公司,全(quán)力(lì)进军(jūn)奶酪这一细分赛道。

  2016年(nián),广(guǎng)泽乳业成功借壳华联矿业A股上市。此时(shí)的广泽乳业,仍是个名不见经(jīng)传的(de)小乳企。广泽股份2017年财报(bào)显示,当年(nián)广泽乳业(yè)营收8.13亿(yì),净(jìng)利润6709.91万(wàn);妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有(yǒu)653.37万。

  此时,奶酪产品在国内消费者中(zhōng)认知依然严重不足,销量迟迟打不开。

  经过一番决定后,柴琇决定重(zhòng)金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙(miào)可蓝多广告登(dēng)录央视、分众传(chuán)媒(méi)等渠道。《两只(zhǐ)老虎》的魔性背景,配合重(zhòng)复的(de)宣讲(jiǎng),妙可蓝多成(chéng)功出圈。短短几年(nián),“奶酪就(jiù)选妙可蓝多(duō)”成功的植入了消费者脑海,尤其是小(xiǎo)朋友的脑(nǎo)海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开(kāi)了。

  当年(nián),公司营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净(jìng)利润(rùn)1922.99万(wàn),同比增(zēng)长80%。借着这股东风(fēng),2019年,上(shàng)市公司广(guǎng)泽(zé)乳业正式更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接受巨头“招(zhāo)安(ān)”

  崭露(lù)头角的(de)妙可蓝多很快被巨(jù)头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独自打拼?这是摆(bǎi)在(zài)柴琇(xiù)面前(qián)的选(xuǎn)择题。

  一个可参考的案例就是(shì)莫斯(sī)利安。

  当年,光明的“莫斯利安(ān)”也是凭借“长寿村的神奇秘密”开(kāi)辟出(chū)了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售额,成为常温酸奶(nǎi)超级(jí)单品。但在伊利、蒙(méng)牛(niú)等(děng)巨头的围(wéi)攻之下(xià),莫斯(sī)利安(ān)最终败给了安慕希、纯(chún)甄。

  如今,安(ān)慕希占据(jù)常温酸(suān)奶一半的市场份额,年(nián)销售额200多亿(yì)。莫斯利安市场(chǎng)份额只剩下个位数。一个超级单品(pǐn),就这样被巨头们“围剿”的渣(zhā)都不剩。

  以广泽的实力,在(zài)两(liǎng)大巨头面前,如(rú)同(tóng)蝼蚁。如果(guǒ)不投奔巨头,会不会重蹈莫斯(sī)利安的覆辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛(niú)作为战略投资方,以14元/股的价格(gé)受(shòu)让妙(miào)可蓝(lán)多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇在给员工的信中表示,这对妙可蓝多是(shì)“巨(jù)大的利好”。

  随后,妙可蓝(lán)多向蒙牛(niú)定增募资30亿元。定增完成后,蒙牛(niú)对妙(miào)可蓝多的持股比例上升至(zhì)28.46%,成为第一大股东(dōng)。柴琇让出了控股权。

  据(jù)说,当时柴琇经常面对外界(jiè)这样的(de)质疑:你不是控股股东了(le),在这个企业你还有(yǒu)话(huà)语权吗?你会不会觉得难过?为(wèi)此她曾几次面对媒体采访时——“泪洒现(xiàn)场”。

  后(hòu)面,蒙牛(niú)又(yòu)增持了一(yī)部分(fēn)股票。到(dào)目(mù)前为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴琇(xiù)为(wèi)14.86%,关联公司吉林省(shěng)东(dōng)秀商贸有限公司(sī)持股1.03%。

  随(suí)着品(pǐn)牌的出圈,蒙牛(niú)的入(rù)主,二级市场(chǎng)投资(zī)者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年(nián),妙可蓝多(duō)股(gǔ)价暴(bào)涨超过800%!成为(wèi)消(xiāo)费领域的大(dà)牛股。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失(shī)速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有(yǒu)了更多资本“烧钱”。

  在广(guǎng)告导向之下(xià),妙可蓝多的销(xiāo)售(shòu)费用暴增。2018年到(dào)2021年(nián)分别(bié)为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速(sù)

  与此同时,业绩也得(dé)到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多(duō)营业收入分别为(wèi)12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元(yuán)。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝多成(chéng)功出圈,以一己之力,带火了一(yī)个新的(de)赛道(dào)。

  从毛利率指标来说(shuō),妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司的产(chǎn)品定(dìng)价还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧钱(qián)”的(de)代价(jià)就(jiù)是收入(rù)上去了,但是利润还是很低(dī)。

  以净利率指标来(lái)看,2021年公(gōng)司净利率仅(jǐn)4.33%,但同年伊利股份的净(jìng)利率水平稳定在7.9%的水(shuǐ)平。

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  4

  第一战“汪(wāng)汪队立大功”,后面(miàn)呢?

  在妙可蓝(lán)多的(de)包装上(shàng),印着现在(zài)小朋友很喜欢(huān)的《汪汪队(duì)立大功》的动画片(piàn)卡通形象,而(ér)且在内部(bù)独立(lì)包(bāo)装上,也印着“汪汪队”。每一(yī)个奶酪棒(bàng)上面,还有(yǒu)趣味(wèi)知识(shí),小朋友(yǒu)可以和大人互动。

  现(xiàn)在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立了大功”!

  但是(shì),友商都学会了这(zhè)招(zhāo)儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊(xióng)出没”、妙飞有“超级飞侠”......有(yǒu)网(wǎng)友(yǒu)戏(xì)言,再这么下去,动画片都不够了。

  在产品方面,光明推出“不(bù)加水的(de)纯奶酪(lào)棒”;奶酪博士(shì)主打母(mǔ)婴人群;君乐宝入(rù)股思(sī)克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反(fǎn)正(zhèng)竞争是(shì)越来越(yuè)白(bái)热化了。

  截(jié)止(zhǐ)今年第(dì)一季度,妙可(kě)蓝多的(de)市场份额已经接近40%,牢(láo)牢把守中国奶酪行业第一品牌。但是,所有人(rén)都知道(dào),妙可蓝(lán)多的(de)护城河很低。

  2023年(nián)一季报显示(shì),妙(miào)可(kě)蓝(lán)多毛利率进一步降至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率降(jiàng)至3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货周转(zhuǎn)天数升(shēng)至98.9天(tiān)(去年同期为58天)。

  结合上面的营收、扣非净利润下滑等(děng)数据综合来看,妙可(kě)蓝多(duō)其(qí)实已(yǐ)经“不妙(miào)”了(le)!

  该如何(hé)应对呢?

  2022年(nián),妙可蓝多创(chuàng)始人(rén)柴琇提出(chū)了所谓三大战役:奶(nǎi)酪棒之战、第二增长曲(qū)线之战(奶酪进中餐(cān)战役)以及寻找第(dì)三条(tiáo)增长曲线(xiàn)。

  所以,儿童奶酪棒只是第(dì)一战。

  第(dì)二战役就(jiù)是——把奶酪端上(shàng)中国人的(de)餐(cān)桌。为此,妙可蓝多(duō)力推(tuī)奶(nǎi)酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐场(chǎng)景的突破(pò)。后面(miàn)的所谓第三条增长曲线,就是比(bǐ)如奶酪零食(shí)化、成人即食奶酪(lào)、B端(duān)餐饮(yǐn)供应链(liàn)等。

  目前,上市公司妙可(kě)蓝(lán)多(duō)的(de)法人代表和总经理(lǐ),依然是(shì)柴琇。虽然不是(shì)控股股(gǔ)东,但还是第二大股(gǔ)东。

  虽(suī)然妙(miào)可蓝(lán)多成功(gōng)的打响了儿童奶酪棒这(zhè)一(yī)战,但是(shì)后面的所谓第二(èr)、第三曲线(xiàn),既需(xū)要消(xiāo)费者教育,又需要持续不断的投入。持续(xù)投入,又(yòu)要烧钱。持续烧钱就(jiù)没有利润(rùn),而且烧钱本身(shēn)风险(xiǎn)也大。

  真实的商(shāng)业(yè)竞(jìng)争(zhēng)就是这样,一着不慎满盘皆输。商场的战役从来都不(bù)轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大(dà)树,但(dàn)是蒙牛持股比例(lì)仅35%,蒙牛会(huì)不会(huì)全力投入(rù)?还是未知数。蒙牛自(zì)有(yǒu)品牌(pái)奶酪(lào)产品(pǐn)也在全力冲击市场。而众多友商又步(bù)步(bù)紧逼......

  妙可(kě)蓝多,还能守住老大(dà)的位置多(duō)久?

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