雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康进(jìn)行了近年(nián)来(lái)最大的组织变革，新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的(de)人事(shì)变动，最近的这一次也(yě)不(bù)例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这(zhè)场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任(rèn)，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东(dōng)集团(tuán)董(dǒng)事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的(de)子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这(zhè)句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归(guī)后，一(yī)名(míng)内部(bù)员工评价(jià)称，“随着一系列(liè)调整(zhěng)，东(dōng)哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强势(shì)回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下了(le)大批高(gāo)管(guǎn)，将徐(xú)雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次(cì)推动(dòng)了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两(liǎng)次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面还(hái)有(yǒu女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么)更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东(dōng)作出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业(yè)务(wù)及(jí)自有品牌业(yè)务(wù)的(de)成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正式加入还(hái)早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京(jīng)东(dōng)经历(lì)内(nèi)部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震(zhèn)荡下(xià)行，用(yòng)户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化(huà)，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京造和(hé)惠寻(xún)，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部相对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先(xiān)后担(dān)任京(jīng)东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大的组织变(biàn)革(gé)：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他的是(shì)京东集团投(tóu)资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外(wài)市值最高的上市(shì)公(gōng)司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报(bào)告准则经营(yíng)利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东(dōng)健康(kāng)最大(dà)的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成立(lì)即时零(líng)售部，由原医药部负(fù)责人王(wáng)一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医(yī)疗业务部，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责(zé)人；原数(shù)字健康业务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责(zé)人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部(bù)，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时配送端有优(yōu)势，用(yòng)户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京(jīng)东(dōng)健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快送(sòng)和(hé)京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一体化(huà)建设是(shì)金(jīn)恩林的(de)战略(lüè)目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一体化(huà)、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健康服务体系(xì)”被放(fàng)在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前(qián)自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如(rú)保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道的共(gòng)识(shí)。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营(yíng)收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明(míng)显。不(bù)过(guò)，随着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能(néng)够站在(zài)刘强东身(shēn)边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东(dōng)面临的(de)困(kùn)境是营收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月(yuè)一场内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”，他(tā)需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和另一(yī)位高(gāo)级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认为(wèi)守成之人必(bì)须(xū)具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事(shì)业(yè)群(qún)，其(qí)中家(jiā)电家具(jù)事(shì)业(yè)群由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将(jiāng)在集团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社曾独家报道京东(dōng)科技原销(xiāo)售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员(yuán)工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次(cì)在内部(bù)提及(jí)低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会(huì)上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走(zǒu)进下一阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司(sī)的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进(jìn)的(de)先决(jué)条件。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中(zhōng)，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得(dé)到(dào)重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培(péi)养(yǎng)的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的高管会(huì)议，一般至少由(yóu)业务部门的副(fù)总裁(cái)亲(qīn)自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始(shǐ)倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在(zài)京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zh女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么ōng)。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业经理人(rén)，目(mù)前担任京东零售生活服(fú)务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强(qiáng)东即(jí)将(jiāng)开打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不(bù)担心不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。

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