上一休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时华人在菲律宾危险吗，中国人在菲律宾安全吗好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的(de)延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的(de)厂商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作(华人在菲律宾危险吗，中国人在菲律宾安全吗zuò华人在菲律宾危险吗，中国人在菲律宾安全吗)。

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