雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于(yú)近日退休。他(tā)是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东健康进行了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是(shì)京东在(zài)存量竞争环(huán)境下(xià)，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整个京东巨(jù)大的人(rén)事(shì)变动，最近(jìn)的这一次(cì)也(yě)不例外。从集团到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌代理负责(zé)人，向(xiàng)京东集团董事会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都(dōu)对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉(lì)的高管批评会议(yì)宣告回(huí)归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列(liè)调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机(jī)器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称(chēng)为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台(tái)。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次(cì)巨大变革背后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是(shì)京东(dōng)人(rén)事巨变最(z三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛uì)引人瞩目的(de)一个缩(suō)影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部(bù)信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人(rén)王笑(xiào)松(sōng)因个人原因提出退(tuì)休申(shēn)请，管理层批准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京(jīng)东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露，在(zài)去(qù)年底的(de)京东内(nèi)部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批(pī)评(píng)的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是(shì)京(jīng)东最年(nián)轻的副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中(zhōng)大(dà)快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业(yè)群(qún)总(zǒng)裁，同时(shí)升(shēng)任京东(dōng)高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零(líng)售赛(sài)道(dào)不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东(dōng)的人(rén)事(shì)变(biàn)革，王笑(xiào)松(sōng)在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收(shōu)占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团担任新的(de)职务，接任他的是京东集(jí)团(tuán)投资支持部负(fù)责人(rén)及(jí)自有品牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大(dà)药(yào)房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗(qí)下专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司(sī)中，除京东集(jí)团(tuán)外市(shì)值最(zuì)高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经营利润(rùn)同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康(kāng)实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛(liáo)业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提(tí)升(shēng)部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业(yè)务(wù)部更名为企业业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最(zuì)大的(de)调整，二(èr)者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的首位，一(yī)名(míng)京东员(yuán)工向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因(yīn)为(wèi)美团在即时配(pèi)送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健(jiàn)康也要加强自己的(de)即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的(de)方式是复用(yòng)达达快送(sòng)和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线下(xià)一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前自营医疗(liáo)商品(pǐn)零售(shòu)占营收超过(guò)85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非(fēi)药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已成为大健康(kāng)赛道的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着(zhe)美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力(lì)充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能(néng)够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业格格(gé)不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥(chì)“混(hùn)日(rì)子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时(shí)主管(guǎn)时(shí)尚生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷(kù)的(de)存量(liàng)竞争时期(qī)，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人事变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家(jiā)居(jū)事业群(qún)和电脑通讯(xùn)事(shì)业群(qún)，其(qí)中家电(diàn)家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部(bù)员工评(píng)价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内(nèi)部提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多(duō)等(děng)竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金(jīn)流均同比大幅(fú)增长，这部(bù)分(fēn)得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下(xià)一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司的(de)绝对(duì)控制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没(méi)有复杂(zá)人际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业(yè)群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负(fù)责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部(bù)门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强且在(zài)京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系(xì)的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零(líng)售大商超(chāo)全(quán)渠道事(shì)业群(qún)的(de)姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三个重要品(pǐn)类事业群(qún)中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议(yì)上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人(rén)，目前(qián)担任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)生活(huó)服务事(shì)业群(qún)负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担心(xīn)不懂业(yè)务(wù)的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛