上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环(h丽水在哪里哪个省份哪个市，浙江丽水在哪里uán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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