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　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续)工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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