修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(s兰州大学电子邮箱地址，兰州大学邮箱入口ǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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