唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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