mbb是什么(me)公(gōng)司，mbb是什么(me)意思缩写是mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩(ēn)咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级(jí)咨询公司，在招聘的时候对应聘者的专业、毕业院(yuàn)校、能(néng)力等(děng)方面(miàn)有较(jiào)高的要求的。

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MBB 是什么(me)咨询(xún)公司

　　主要为各个(gè)行业的代表企(qǐ)业提供战略(lüè)与经营(yíng)方面的专业咨询(xún)服务(wù)，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的(de)三大(dà)战(zhàn)略咨(zī)询(xún)公(gōng)司(sī)，被行业内称作“MBB"，也是历年(nián)来工商管理、经济学、金融类专业(yè)毕(bì)业生最为(wèi)向(xiàng)往的公(gōng)司。

　　拓展资料自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期

　　一，咨(zī)询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司(sī)”。

　　咨询公(gōng)司属于商(shāng)业性公司，主要服务(wù)于(yú)企业(yè)和企业家，从事(shì)软科学研究(jiū)开发，运用(yòng)专门的知识和经(jīng)验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务。

　　二，其任务主要(yào)有(yǒu)帮助企业发(fā)现生产经营管理上的主要(yào)问题，找(zhǎo)出原因，制定(dìng)切实可行的改善方(fāng)案，指导(dǎo)改善方案(àn)的实施(shī)，传授经营管理的(de)理论与科学方法，培训企(qǐ)业各级管理干部，从根本上提高企业(yè)的素质。

　自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期　至(zhì)今，全国有4万(wàn)多家咨询公司，大都是小作坊式的经营(yíng)方式，并且操作不规范(fàn)，惟一的办法就是强强(qiáng)联(lián)合(hé)，修炼内功，培养科学的、严谨的(de)、规范的能(néng)力，这就是(shì)本土咨询公司的(de)出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向(xiàng)企业或公(gōng)司(sī)等单位(wèi)咨询诸如市场调查(chá)，价格预(yù)测，企业诊断(duàn)，盈(yíng)亏分析(xī)，销售策略，商业(yè)报告、产品信息、销售市(shì)场(chǎng)分析(xī)报告、产(chǎn)品(pǐn)质量分(fēn)析(xī)报告、股权分析(xī)方(fāng)案(àn)、股权分(fēn)配(pèi)方案、人事管理及投资分析等各项有(yǒu)关管理方面内容的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户(hù)提(tí)供(gōng)企业财务方面的咨询(xún)包括帐、税等方面的(de)咨询。

　　3，工程咨(zī)询

　　有关土(tǔ)木(mù)、机电、建筑(zhù)、能(néng)源、交通(tōng)、化(huà)工(gōng)等方面的咨询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业(yè)作背景，有些(xiē)大型技术咨颂棚询公司(sī)甚至可(kě)以为政府制定内外(wài)政策提供政治、经济、军(jūn)事等方面的咨(zī)询(xún)。

　　咨(zī)询公司在我国还刚刚开始发展，碧樱伏大部分咨(zī)询(xún)公司是由(yóu)科技人员或工程(chéng)技术人员自筹资(zī)金组建的(de)，规模比(bǐ)较狭小。

　　随着经(jīng)济的发展，这种形式的公司将会有较大的发(fā)展。

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