上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)千帆竞发的意思是什么意思，千帆竞发下一句是什么依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的(de)工作和休(千帆竞发的意思是什么意思，千帆竞发下一句是什么xiū)息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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