策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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