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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

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　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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