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大学几乎都开过房,大学谈恋爱的都开过房吗

大学几乎都开过房,大学谈恋爱的都开过房吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉(xī),充当各业务技术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内(nèi)数字商(shāng)业板(bǎn)块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。大学几乎都开过房,大学谈恋爱的都开过房吗

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资子公司。

  知情人(rén)士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报(bào)。随着这(zhè)次(cì)调整,集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史,取而(ér)代(dài)之的是进(jìn)入具体业务,变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术事业群,是独(dú)立(lì)于具体业务(wù)的技术(shù)研(yán)发团队(duì),充当阿里的技(jì)术(shù)中台,主要为淘系电商提(tí)供技术服(fú)务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球最大规模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整中,最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系,是意料之中。

  按(àn)照张勇(yǒng)的说法(fǎ),阿(ā)里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中(zhōng)后台能(néng)力将有序进入到相关业(yè)务集团(tuán)和公(gōng)司,为前台业务(wù)发(fā)展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司的模式(shì)提供。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公司,法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工与爱橙(chéng)签约,实(shí)际工(gōng)作是服务(wù)于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目(mù)前已有整合(hé)的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波(bō))是阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称,此(cǐ)次调(diào)整后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部(bù)门调整为爱(ài)橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年(nián)时(shí)间里,阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用的平(píng)台(tái),来支撑前台多样化的业务需(xū)求,用(yòng)张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发(大学几乎都开过房,大学谈恋爱的都开过房吗fā)展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄(báo),设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台(tái)。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中台(tái)也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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