上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思(sī)是(shì)工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计(jì)件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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