部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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