总(zǒng)监和经理是总(zǒng)经(jīng)理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大(dà)，公司总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪(nǎ)个大，助理(lǐ)总监(jiān)和经理哪个大，总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百(bǎi)科等问题(tí)，小编将为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经方差分析英文缩写，方差分析英文翻译理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì方差分析英文缩写，方差分析英文翻译)会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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