部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗)般(bān)是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为(胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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