上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样(yàng北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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