唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显多(duō)了(le)起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhān10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米g)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名）

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