唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未(齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对(齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式