部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(y数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义ào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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