唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久俄罗斯乌克兰什么时候结束战争。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)俄罗斯乌克兰什么时候结束战争睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和调(diào)整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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