部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职(zhí需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂)责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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