雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比(bǐ)最高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最(zuì)近(jìn)的(de)这一次(cì)也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这(zhè)场震动(dòng)还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉(xī)，原京东集团(tuán)高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社凶猛的意思是什么 凶猛的近义词独(dú)家获悉，京东健康近日新成立即时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数(shù)字健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句(jù)话(huà)深信不疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次(cì)严厉的高管批评(píng)会议宣告回(huí)归后，一名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随(suí)着(zhe)一系列(liè)调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司(sī)遭遇(yù)危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心(xīn)推动这架巨(jù)大机器(qì)上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继(jì)续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并(bìng)又(yòu)一次推动了自上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报发(fā)布(bù)当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因(yīn)个人原因提(tí)出退(tuì)休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准后同意。公司(sī)对王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部(bù)人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层的变动(dòng)还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年(nián)底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京(jīng)东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及凶猛的意思是什么 凶猛的近义词新通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升(shēng)任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余(yú)家，不到(dào)盒(hé)马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强(qiáng)势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台，出任(rèn)京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人。自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻，在(zài)京东内部相对(duì)边(biān)缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑松的是他(tā)的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东京造总经(jīng)理(lǐ)和惠(huì)寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)市值最高的子(zi)集(jí)团京东健康迎来了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团投资支持部(bù)负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身(shēn)是(shì)京东大药(yào)房，从一家(jiā)自营(yíng)网(wǎng)店逐(zhú)步成(chéng)长为京东(dōng)旗下(xià)专注于(yú)医疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前(qián)市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市(shì)公(gōng)司。今年一季度(dù)，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医(yī)疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解(jiě)决方案提(tí)供商，产品及(jí)服(fú)务覆盖医药健康实物产(chǎn)业(yè)链、医(yī)疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负责人王一(yī)婷负责(zé)；成立(lì)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，负责(zé)人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部(bù)供应链(liàn)提升(shēng)部负(fù)责人王(wáng)海华(huá)，出任综(zōng)合服(fú)务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务(wù)部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周新元负(fù)责(zé)；原政府事务部更名为公(gōng)共(gòng)事务与合规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医(yī)疗业务部是动作最大的调(diào)整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部(bù)是此(cǐ)次(cì)调整中(zhōng)的首位，一名(míng)京(jīng)东员工向雪豹财(cái)经社(shè)透(tòu)露，“因为美(měi)团在即时配送端(duān)有优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)也(yě)要加强自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报(bào)中提(tí)到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用(yòng)达(dá)达(dá)快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩(ēn)林的战略(lüè)目(mù)标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目前(qián)自(zì)营(yíng)医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过85％，其中对物(wù)流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需(xū)要的(de)人(rén)：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困境(jìng)是(shì)营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格(gé)不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生(shēng)活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的(de)存量(liàng)竞争时期(qī)，刘强东需要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个(gè)京东人事变动中都(dōu)处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东科技原销(xiāo)售负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)总(zǒng)裁(cái)，他(tā)同样(yàng)是(shì)对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都变(biàn)得更(gèng)加务实(shí)，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞对不(bù)断蚕(cán)食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和自由现金流均同比大幅(fú)增长，这部分得(dé)益于降(jiàng)本(běn)增效(xiào)措施。徐(xú)雷在(zài)近日财报电话会上(shàng)对许冉的评(píng)价(jià)也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控(kòng)制(zhì)权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能否顺(shùn)利推进的(de)先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类(lèi)型(xíng)的高管得到重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东(dōng)内部没(méi)有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)零售新(xīn)任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴(wú)双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人(rén)孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全(quán)球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康(kāng)医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接抄送(sòng)刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别的高管会议，一般(bān)至少由(yóu)业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘(liú)强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理人，许冉便(biàn)是(shì)典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服从刘(liú)强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内部会议上(shàng)评(píng)价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担(dān)任京(jīng)东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 凶猛的意思是什么 凶猛的近义词