雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，扣你几哇日语什么意思 扣你几哇撒由那拉是什么歌曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东健康进行了近年(nián)来最大(dà)的组织变革，新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人(rén)事巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都(dōu)会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也不例外。从集团到(dào)子(zi)公司(sī)，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，原京(jīng)东集(jí)团高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来了近年来最(zuì)大的架构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉(lì)的高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价(jià)称，“随着(zhe)一系列(liè)调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机(jī)器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)换下了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东打起了(le)低价战争，并又一(yī)次推(tuī)动了自上而(ér)下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨大(dà)变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年Q1财报发布(bù)当(dāng)日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原(yuán)因提(tí)出退休(xiū)申(shēn)请，管(guǎn)理层批(pī)准后同(tóng)意(yì)。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对(duì)高层(céng)的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对(duì)王(wáng)笑松的扣你几哇日语什么意思 扣你几哇撒由那拉是什么歌退休并不感到意外。一名(míng)员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一(yī)名员工(gōng)透露，在(zài)去年底的京东内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的(de)高管中(zhōng)有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年，在京东工作(zuò)15年(nián)。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受(shòu)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群，其(qí)中大(dà)快消事业(yè)群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大快消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东经(jīng)历内部公(gōng)认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅开店十余家，不到(dào)盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被(bèi)推(tuī)到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌负(fù)责人。自(zì)有品牌(pái)业务(wù)主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部相对(duì)边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的(de)是他(tā)的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近年来(lái)最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大的(de)组织变革(gé)：新成(chéng)立(lì)即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集团担(dān)任新的职务(wù)，接(jiē)任(rèn)他(tā)的(de)是京东集团投(tóu)资支(zhī)持部(bù)负责人(rén)及自有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家自营网店(diàn)逐(zhú)步成长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外市值最高(gāo)的上市公(gōng)司。今(jīn)年(nián)一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财(cái)务报(bào)告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供(gōng)商(shāng)，产品及(jí)服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股东扣你几哇日语什么意思 扣你几哇撒由那拉是什么歌，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务部供应链(liàn)提(tí)升部负(fù)责人王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部(bù)更(gèng)名为企业业务(wù)部，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部是动作最大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经(jīng)常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配(pèi)送能(néng)力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在(zài)2022年(nián)财报中(zhōng)提(tí)到(dào)，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力(lì)。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达快送(sòng)和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体化(huà)建设是(shì)金恩林的战略目标。在(zài)京东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推(tuī)进(jìn)线上线下一(yī)体化、打造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前(qián)自营医疗商品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营(yíng)收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随(suí)着美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对(duì)美团(tuán)买(mǎi)药(yào)的增长潜(qián)力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境(jìng)是营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年(nián)2月一(yī)场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净(jìng)收入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘(liú)强(qiáng)东需(xū)要的是(shì)以守(shǒu)为攻(gōng)的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家报(bào)道京东(dōng)科技(jì)原销售(shòu)负责(zé)人徐丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部员(yuán)工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内部提(tí)及低价战略，目(mù)的(de)都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕(cán)食(shí)的(de)存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和(hé)自由(yóu)现金(jīn)流(liú)均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电话会上(shàng)对许冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下(xià)一(yī)阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变(biàn)革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高(gāo)管得到(dào)重用：一(yī)种是(shì)刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养的管培生，另(lìng)一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培生(shēng)出身。多(duō)名内部人士称，管培生是(shì)刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报(bào)直接(jiē)抄(chāo)送(sòng)刘强东，能参(cān)加高级(jí)别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少由(yóu)业(yè)务部(bù)门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，内部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东(dōng)下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重(zhòng)要品类(lèi)事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京(jīng)东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零(líng)售生活服务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业(yè)务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替(tì)，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

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