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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理循序渐进是什么意思解释，女生说循序渐进是什么意思者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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